Під час виступу він представив досвід Укргідроенерго у підтриманні стійкості критичної енергетичної інфраструктури в умовах воєнного стану. Волш зазначив, що попри понад 260 ракетних та дронових атак на об'єкти компанії, Укргідроенерго продовжує працювати, відновлювати пошкоджені потужності та реалізовувати інвестиційні проєкти. Вирішальним фактором цієї безперервності є структурований підхід до корпоративного управління, внутрішнього контролю та комплаєнсу.
Стів Волш підкреслив, що у воєнний час ці механізми є не формальністю, а практичними інструментами, які гарантують безперервність бізнес-процесів, підзвітність та довіру міжнародних партнерів. Він наголосив, що впровадження високих стандартів, зокрема ISO 37301, разом із «Моделлю трьох ліній», дозволяють чітко розподілити обов'язки та посилити контроль на всіх рівнях управління.
Він також зауважив, що досвід компанії підтверджує: гнучкі підходи до комплаєнсу та прозорі процедури закупівель є необхідними для мінімізації ризиків і стабільної роботи в умовах високої невизначеності.
Інтеграція ESG у систему управління, додав він, розглядається як практичний інструмент для підвищення якості рішень та зміцнення довіри інвесторів.
На завершення Волш наголосив, що міжнародні фінансові інституції залишаються продовжать підтримувати Україну за умови ефективної та прозорої системи управління.
Актуальні новини
- 74