У діалозі з захисниками взяли участь голова Наглядової ради Валентин Гвоздій, члени Наглядової ради Стівен Волш, Віталій Кушніров, Олег Терлецький та Василь Шкураков, т.в.о. генерального директора Богдан Сухецький та заступник генерального директора з адміністративних питань Олександр Круш. Говорили і про стратегію, і про реальні кроки — від психологічної допомоги до розв’язання житлових питань.
«Війна змінила суспільство — і компанії мають змінюватися разом із ним. Для нас підтримка захисників і ветеранів — це не окремий соціальний напрям, а елемент корпоративної культури та управлінської дисципліни. Ми зобов’язані створити умови, де військовий досвід стає ресурсом розвитку, а повернення до роботи — зрозумілим, безпечним і гідним шляхом», — підкреслив Валентин Гвоздій, звертаючись до ветеранів.
У компанії реалізують кілька взаємопов’язаних напрямів підтримки: програми адаптації та менторства, психологічний супровід, розвиток безбар’єрності й інтеграцію військового досвіду в робочі процеси. Водночас в Укргідроенерго формують можливості працевлаштування для ветеранів та ветеранок, зокрема для тих, хто після служби планує опанувати нову професію.
Т.в.о. генерального директора Богдан Сухецький зосередився на конкретних цифрах і рішеннях, які вже реалізуються:
«Сьогодні в компанії працюють 134 співробітника — ветерани з військовим досвідом різних періодів. Для мобілізованих працівників, котрі продовжують службу у лавах ЗСУ, збережено виплату середньої заробітної плати. Також діє постійна підтримка родин загиблих».
Окремо Богдан Сухецький наголосив: від початку повномасштабного вторгнення Укргідроенерго спрямувало на підтримку сил оборони України понад 1,2 млрд грн адресної допомоги. Йдеться про системну підтримку конкретних підрозділів за їхніми запитами — від техніки до спеціалізованого обладнання. Це один із напрямів соціальної відповідальності компанії, яка з перших днів війни послідовно підтримує українських захисників.
Стівен Волш, який має багаторічний військовий і управлінський досвід, поділився власною історією служби та переходу до цивільного життя. Він наголосив, що повернення після війни — це процес, який потребує часу, підтримки й правильного середовища.
«Ключове завдання роботодавця — зробити так, щоб ветеран не відчував себе «окремою категорією», а мав зрозумілі правила гри в колективі, міг використати свій досвід у новій ролі та бачив перспективу розвитку, а не формальну підтримку. Саме тому важливо, щоб ветеранська політика була інтегрована в загальну стратегію компанії, а не існувала паралельно з основними процесами», — зазначив член наглядової ради Стівен Волш.
Демобілізовані працівники підтримали обговорення порушених питань у жвавому діалозі, озвучуючи своє бачення та пропозиції.
Пресслужба Укргідроенерго
- 71